“本年，咱们将高耗能变压器更换为新式节能变压器，使设备在满意出产需求的前提下，最大极限下降能耗，遏止隐性糟蹋，电费开销控降30余万元。”12月9日，长庆油田采油十厂华庆作业区司理张永锋介绍道。这是采油十厂大账精算、小账细抠，执行“全部本钱皆可降”理念的详细描写。

  本年初以来，面对财物规划快速攀升，本钱控降难度增大、折耗担负上升、老油田投入产出不均衡等油田效益开发面对的应战，采油十厂严守本钱底线，从出产、费用、赢利三类单位精密预算，施行4类8项32条提质增效作业办法，将提质增效贯穿在出产、运营、办理的全部的环节。1-11月累计完本钱钱压减5722万元，出资控降1213万元。

  “降本增效是个老论题，无外乎一进一出，咱们要将开源与节省偏重，降本与挖潜结合，继续加大全员、全要素、全过程本钱管控力度，打响节能降耗攻坚战。”采油十厂相关负责人屡次在出产一线调研时着重。

  “全部本钱皆可降、有必要降”。采油十厂严厉执行“先算后干、事前算赢、本钱倒逼、效益优先”十六字运营政策，活跃寻觅新井建产、老井办法、设备办理等方面的着力点、突破点，向精密办理要效益，向技术创新要效益。到12月6日，展开管杆泵修旧利废节省物资收购本钱2353万元；运用甲供高分子软体平成修理作业2567井次节省费用222万元；设备分布式光伏装机、风电装机完成新能源发电，节省电费792.02万元；展开污油泥减量办理节省油泥处置费用386万元。

  “降本增效中心便是把本钱降下来，产值提上去”。每年这个厂因管柱结垢形成抽油泵失效约200口，均匀单井检泵周期为548年，检泵占井周期约2天，严重影响了原油出产。该厂活跃运用井下尾管螺旋式诱导成垢设备，下降结垢井检泵频次，延伸油井检泵周期300天，设备在地上物理除垢后仍可重复运用，该类井检泵周期缩短为300天。

  不时讲本钱、事事算本钱、人人抓本钱。2000多名干部职工安身岗位，活跃投身于削减相关本钱费用、深挖创效潜力、提高办理功率等作业中，逐步形成了“人人着手降本钱、各尽其能增效益”的文化氛围。

  五蛟作业区在日常作业中寻觅增效点，全面摸排近三年关停的有条件有潜力的油井，康复停躺井8口，累计增油2313吨。元城作业区元54中心站施行四大类、八项运转目标及26项本钱挖潜控降办法，盘活搁置财物，自主修理设备15台。（黄慧李欢）

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