文章在分析北京某医院现状用电安全风险隐患，制订升级改造方案，并从施工组织、应急保障、外部沟通、内部协调等方面全面介绍了升级改造过程，阐述了运行中的医院配电室升级改造需要注意的问题，为医院同类型升级改造项目提供参考。

  医院的基础设施建设是为了服务于临床，医院供电系统是后勤保障中的重要组成部分，项目配电室建于1984年，两台变压器安装于2004年，因服役年限久，近几年故障率高，维修频繁，存在比较大安全风险隐患。随着医院的发展，基础设施建设的增加和大型设施安装投入到正常的使用中，医院用电负荷持续不断的增加，原有变压器及配电柜已不足以满足使用需求，配电室升级改造势在必行。该项目的实施可以使院区的供电系统更稳定、高效，有良好的社会效益。

  项目配电室原有2台1600KVA变压器，12面高压柜，19面低压柜，1套直流屏，1套后台系统，原设备主要存在以下几方面的问题:

  (2) 随着医院基础设施建设的增加和大型设备的安装使用，用电负荷远不能够满足使用需求，特别是夏季用电高峰，急需对配电室升级增容；

  充分考虑医院发展的实际的需求，组织前期可行性调研和专家论证，对医院供电系统来进行改造，将现有两台1600KVA变压器更换为2500KVA，高、低压开关柜、直流屏、中央信号屏进行整体更换，同时低压开关柜增加出线回路以满足持续不断的增加的用电负荷;增加一套智能后台监控系统，对过压、欠压、过流、高压异常等情况做预/报，提高配电系统的安全性;同步装修配电室及值班室，加深电缆沟同时根据属地电力公司意见，两组室外开闭器由二进六出更换为二进八出。确保医院供电系统的正常供应，充分的发挥新设备的功能和优势，提高医院大型设备正常运行的稳定性。

  施工单位根据现场真实的情况制定施工组织方案，外请属地电力公司专业技术人员、有现场施工经验的医院管理人员、医院重点用电科室等召开方案论证会，全方位多角度论证实施工程的方案可行性，完善具体操作流程。

  (1) 参建单位一同研究，制定详细完善的停电施工进度计划，停电时间具体到分钟，根据配电柜分区情况，详细划分每个时间段的停电区域及倒闸流程。实施工程单位安装分组，责任到人，物资具体到螺丝、护套等，同步施工;总务办电工班按楼层区域分布，倒闸后马上巡视检查，察觉缺陷由就近电工解决。

  (2) 充足的备用物资: 保证满足应急使用需求，备用1780KW发电机2台、小型柴油发电机4台、Ups应急电源1台、50米线) 现场人力配置。楼内停电区域每个配电间巡视电工1名；现场管理人员6名:拼装实施工程人员15名；院方电工班值班人员5名。加强配电室施工现场和停电区域联络，电工班值班人员分区域划分加强巡视，发挥院内安保人员力量，形成管理人员、实施工程单位、院内电工安保巡逻为一个整体的联系架构，保持信息畅通。

  与供电部 门充分沟通，方案设计时有必要了解上级供电路由容量能否满足医院增容需求，及时办理报装手续;施工前施工组织方案及时报电力公司审批，确定上级路由停电时间，保证和施工停电时间无缝对接，升级完成及时办理电力部门审查验收手续浆。

  配电室升级改造需要医院职能处室、临床科室之间紧密配合，各司其职，做好改造升级工作：(1) 医务护理部门：按照医院紧急停电预案做好手写处方等相关准备，非夜班科室( 特别是夜间有不间断供电设备科室) 建议留人值班。

  (2) 物资器械部门：建议提前检测各项医疗设施性能，有蓄电池设备做好提前充电备用工作，做好恢复供电后设备无法启动、紧急备用物资等预案。

  (3) 信息部门：提前做好机房( 网络分配线柜等) 设备手动启动、网络故障等预案。

  (4) 保卫部门：停电期间有可能存在门禁一键释放无法关闭的情况，院区室外照明 ( 路灯)停电，建议加强院区安全巡视:停车管理设备断电，建议停车出入场设置人工收费。

  (5) 后勤运行部门：锅炉、污水、电梯空调、太平间等各运行班组做好准备工作，提前张贴停电区域电梯停运等方面的停电通知。

  医院在此次改造过程中多次上报全院专题会讨论、推演升级改造过程，多角度、全方位、广范围全面综合评判停电影响，做好改造期间的安全运行，为医院下阶段的发展提供了坚实的基础。通过本次升级改造，增加了医院配电室容量，更换了新的变压器和高低压柜等设备，极大地提高了用电的稳定性和可靠性，保障了医院电力安全。但也暴露出了部分问题，如准备工作考虑到设备正常运行但疏忽了设备电脑启动的问题: 巡视中发现有双路供电的末端自投设备失灵现象，要求我们后续完善，为我们下一步工作提出了更加高的要求。